Business Unit Manager Educatie

Je kijkt naar de cijfers van het afgelopen kwartaal en ziet precies waar de marge weglekt. Niet omdat iemand het slecht doet, maar omdat de unit nog niet scherp genoeg gepositioneerd is. Welke klanten passen bij de koers die jij voor ogen hebt? Welke vendorrelaties versterken die positie? Waar liggen de groeikansen in de onderwijsmarkt die nu nog niet benut worden?

Waar jij terechtkomt

De opdrachtgever is een toonaangevende ICT-dienstverlener met meerdere vestigingen in Nederland en een sterk portfolio in managed services, cloud, security en infrastructuur. Het onderwijsdomein is een volwassen markt voor hen, met langlopende klantrelaties en een team dat weet wat het doet. De BU Education opereert als zelfstandige unit binnen een structuur van zes Business Units. Elke BU Manager draagt zijn eigen P&L en rapporteert aan de Directeur van de specialisatiee. Jij maakt deel uit van dat MT en krijgt de ruimte, en de verantwoordelijkheid, om de koers van de Education-unit zelf te bepalen en uit te voeren.

Hoe jouw dag eruitziet

Strategie zonder operatie is een presentatie. Jij doet beide. 's Ochtends bespreek je met je segment managers de lopende trajecten: een aanbesteding die binnenkomt, een klant die meer wil dan het contract dekt, een vendor die een nieuw programma lanceert. Je weet wat er speelt omdat je de juiste mensen op de juiste plek hebt gezet. 's Middags zit je bij een klant. Een instelling waarmee de relatie goed is, maar die nog niet het volledige potentieel benut. Jij kent de onderwijsmarkt: de aanbestedingscycli, de budgetstructuren, de besluitvormingsprocessen. Je voert het gesprek dat anderen niet voeren. Tussendoor: een vendorgesprek, een MT-overleg, een coachingsgesprek met een manager die klaar is voor de volgende stap. De P&L is altijd in beeld om bij te sturen waar nodig.

Waar jij over 12 maanden staat

De unit heeft een koers, jij bepaald de richting. Klanten merken het in de gesprekken, het team merkt het in de dagelijkse sturing, vendoren merken het in de keuzes die jij maakt. De P&L laat zien dat de positionering werkt: de juiste klanten groeien, de marges zijn scherper. Je hebt twee of drie strategische keuzes gemaakt die op de korte termijn niet spectaculair leken, maar de unit over twee jaar onderscheiden. Daarnaast behoud je rust in het team, weet iedereen in de BU waar ze heen gaan en wat er op de planning staat.

Wie jij bent

• Je werkt nu waarschijnlijk als BU Manager, algemeen directeur of commercieel directeur bij een IT-dienstverlener, MSP of system integrator, met aantoonbare ervaring in het onderwijsdomein of de publieke sector. • Je denkt in koers en consequenties: je ziet waar de markt naartoe gaat en weet wat dat betekent voor vandaag. • Je bent even comfortabel in een strategisch MT-overleg als in een klantgesprek op directieniveau. • Je stuurt op resultaat zonder de menselijke kant te vergeten, je team volgt jou omdat je helder bent over de richting. • Je hebt een netwerk in het onderwijsdomein dat deuren opent, en je bent thuis in managed services, cloud en infrastructuur.

Wat jij krijgt

• Salaris: €9.500 bruto per maand o.b.v. 40 uur • Bonus: 4 maanden bonusregeling op basis van resultaten en persoonlijke doelstellingen • Aandelen: mogelijkheid om aandelen te kopen tegen gunstige voorwaarden • Pensioen: premievrije pensioenregeling • Auto: leaseauto of mobiliteitsbudget

Solliciteren

Neem contact op met Ramon via +316 199 422 83, Ramon@ignt.nl of laat je CV hieronder achter. Eén vraag: beschrijf een strategische keuze die jij maakte als BU Manager of directeur, wat was de redenering, wat was de uitkomst, en wat zou je anders doen?